公司簡介
Company Profile 公司簡介

台灣東凌股份有限公司成立於西元 1988 年,於台北創業初期,思索到唯有優良的品牌圖像定位,才能進而展露商品的生命力與價值。在一次因緣際會下,公司接獲一筆美國波士頓客戶的洗澡玩具訂單,內容有五種造型動物玩偶,此時便突發奇想,認為何不嘗試由動物的造型中,去做為設計卡通圖像的靈感與方向。經過多次的諮詢與市調後,認為剛初生的鴨子模樣是最惹人喜愛,又是黃澄澄的顏色,最容易表達出一種「擁有的幸福感」。於是經過公司設計部同仁不斷討論後,決定將鴨子實體化,轉為具人性化、有個性、超可愛的模樣,來延伸商品的生命力。黃色小鴨的圖案經過多次修改後,於 1990 年底定稿,並以鴨子剛初生時的叫聲「漂~漂~」取名為「 Piyo Piyo 」的英文名。於西元 1991 年正式提出商標註冊,從此黃色小鴨 Piyo Piyo 就此誕生。

黃色小鴨 Piyo Piyo 初期的開發商品形形色色,非常的豐富,包括毛絨玩偶、書包、背袋、陶瓷杯、碗盤、木製品、生活雜貨等等。經過不斷的研發、設計,漸漸的在禮品及生活雜貨市場打開黃色小鴨 Piyo Piyo 品牌的知名度。讓這個可愛、溫馨、有生命力的商品系列,終於被年輕的消費者接受,甚至被進一步加以收藏。然而於 1989 年代,台灣面臨新臺幣不斷的升值,加上廠商不斷的外移,進而影響到禮品市場的消費力,導致市場呈現減弱的現象。於是 1993 年開始,公司尋求新的對應政策,決定全力轉型為嬰童用品行業。考量原有的黃色小鴨消費群已長大結婚成為年輕的媽媽,藉此更可讓商品年齡層向下探至 0 ~ 4 歲,不但符合嬰童用品行業的市場需求,更可讓日後的市場知名度由嬰童族群擴大至成人族群,創建更強大的品牌市場。

當公司全力轉型為嬰童用品時,更率先以「顛覆傳統的商品、注入時尚、流行、安全的概念」來結合禮品設計的元素,不僅鎖定年輕媽媽的消費層,更清楚的詮釋出「黃色小鴨Piyo Piyo」品牌精神,帶給寶寶一個專業、安全、可愛的商品。目前黃色小鴨 Piyo Piyo 主要是發展0 ~ 4歲的嬰幼兒用品與服飾為主,商品皆以自有模具生產製造,因此商品具有獨特性,多年來深受消費者的喜愛。藉由優勢的研發、設計團隊,進行商品的創意、研發、設計、開模、生產和建立自有的零售通路及服務,讓消費者在使用黃色小鴨商品的同時,更能感受到我們的關懷與愛心。
爾後,公司在西元2000年開始進行中國市場的考察與佈局,針對整個中國市場,因時、因人、因地而做出需求性的服務。並於西元2002年7月成立上海台淩嬰童用品有限公司,以專業製造的經驗及行銷通路的建立,展現出黃色小鴨系列商品的在地化及深根計畫的決心。隨著黃色小鴨的知名度漸增,於西元2007年10月成立上海黃色小鴨貿易有限公司,致力經營品牌形象與拓展市場。


開曼群島宏太股份有限公司(原名:開曼東凌),除了不斷加強商品的研發與設計,並積極經營海內外市場,更力求建立黃色小鴨 Piyo Piyo 成為未來的國際品牌,這幾年已成功將品牌推向國際市場。

開曼宏太(2924)( 原名:開曼東凌)於2011年12月2日以每股62元正式掛牌上櫃,大舉開拓兩岸童裝市場。上海黃色小鴨貿易有限公司更致力拓展中國嬰童市場。我們的目標是將黃色小鴨Piyo Piyo打造成一個全球知名的國際品牌!面對全球化的市場及價格的競爭,我們將更致力於市場及生產資源的整合,以最專業的態度、不斷的加強商品的研發、設計及強化市場通路的行銷,以提高我們的競爭力。



Vision & Mission 願景使命

以人為本、創新研發、回饋社會和永續經營』是本公司的經營理念。黃色小鴨以良知經營企業,並以人才和技術為基礎,秉持重視服務、堅持質量、遵守時效、價格公道的宗旨,致力創造最高品質的商品和服務,在追求發展的同時,也追求社會效益,並以感恩的心服務社會。

堅持給孩子最好的,是每個父母願望,也是黃色小鴨的承諾!我們以愛心,幸福為出發點,用自然、溫馨的訴求設計最適合孩子的商品。黃色小鴨以「精緻」為靈魂,「極致」為目標,以及不斷創新、不斷突破的原則,開發出最高品質的商品。不止將嬰童用品從溫馨、自然、可愛的元素帶入時尚、流行的趨勢,更確保了商品的專業及安全!

未來十年的佈局與目標,更求以擴增文創商品、動漫事業及異業結合為主目標 ,並增加兒童用品系列。藉此擴展大陸市場零售通路、擴大市場消費年齡層、延伸商品系列群。而於 2010 年開始,我們進入美國市場,就地做好服務品質來深耕當地市場。本公司將更致力拓展生活居家類事業部門,力求將市場再延展至 0-35 歲的年齡層,逐步建立黃色小鴨 Piyo Piyo 成為全方位的國際品牌。

Our Team 經營團隊
各主要部門所營業務
部門 部門執掌
各地區事業部 依據公司所訂定之產品及經營政策,訂定營運模式並規劃組織運作架構,以滿足顧客及消費者需求為依歸,達成全公司營運目標。
管理部 擬定並完善公司規章制度,緊急事件的處理與回應。
財會部 負責有關資金調度及會計帳務工作,以確保公司財務穩定安全,並以正確客觀的財務數據與管理資訊提升決策品質,並嚴格控管各項數據,以確保預算目標之達成。
稽核室 評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率,提報稽核報告,適時提供改善建議,合理確保內部控制制度持續有效實施,並協助管理階層確實履行其責任。